Les critères ESG (environnement, social, gouvernance) s’imposent comme une priorité pour les entreprises australiennes. Découvrez pourquoi et comment elles transforment leurs stratégies.
Vous êtes une entreprise industrielle, technologique ou du BTP ? Découvrez comment une stratégie RP bien pensée peut renforcer votre visibilité, crédibilité et générer des leads qualifiés.
Dans cet article, Paul Maher, notre directeur des contenus basé à Manchester, revient sur les limites de la communication durable et notamment les enjeux liés au greenwashing.
Si vous n'êtes pas légalement tenu d'établir un rapport sur les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de votre organisation, devriez-vous quand même vous pencher sur la question ?
La fascinante série The Dropout a fait s’interroger notre collègue Rachel Murray sur l’impact du profil d’un dirigeant dans le succès d'une startup.
Découvrez les meilleurs conseils délivrés durant la dernière soirée MeetFounders pour cibler et attirer les bons investisseurs.
L’édition 2023 d’EMERGING Valley, le sommet incontournable qui connecte les acteurs de l’innovation entre l’Europe et l’Afrique, s’est clôturée sur un bilan sans précédent.
Le Sifted Summit est un grand évènement londonien qui réunit les leaders et entrepreneurs de la Tech et les investisseurs internationaux.
Découvrez la keynote de notre équipe Fourth Day au Festival berlinois Tech Open Air.
Le personal branding est devenu incontournable. Mais cela vaut-il pour toutes les entreprises ?
Travailler son personal branding peut faire une énorme différence pour les start-ups ou les entreprises à la recherche d’investissements. Car la capacité à obtenir des investissements est souvent liée à la réputation de son dirigeant.
Notre collègue Dominik Jones, de notre bureau UK, a discuté de cet enjeu avec Paul Billingham, CEO de Knight Corporate Finance. Voici les principaux enseignements de cet échange.
Capitaliser sur le profil des dirigeants pour attirer les investissements
La marque personnelle est importante lorsque vous êtes à la recherche d’un financement ; elle peut même vous aider à obtenir un premier tour de table. Car outre de solides plans de croissance, les investisseurs veulent aussi voir des personnes qui peuvent faire preuve de confiance et d’expérience.
Les dirigeants qui sont considérés comme des leaders d’opinion dans leur secteur, qui bénéficient d’une forte couverture médiatique et qui prennent régulièrement la parole lors d’événements sectoriels sont perçus comme étant ceux en qui l’on peut accorder le plus de confiance. Il existe de nombreux exemples, en particulier dans le domaine des start-up technologiques, où les marques des entreprises sont inextricablement liées à celles de leurs dirigeants.
Toutefois, plus l’entreprise est grande, moins la marque personnelle de son dirigeant est importante. Et si vous êtes une entreprise qui cherche à se vendre, un dirigeant notoirement connu peut en être un obstacle.
A contrario, faire profil bas pour revendre ?
« Si une solide réputation personnelle est extrêmement précieuse lorsque vous développez une entreprise, l’inverse peut aussi être vrai lorsque vous essayez de la vendre », confirme Paul Billingham. Selon lui, lors d’une acquisition, l’acquéreur peut être plus intéressé par la solidité de l’équipe de direction que par la réputation de son dirigeant, qui peut très bien quitter l’entreprise dans le cadre de cette vente. « Une entreprise qui fait preuve d’une dépendance excessive à l’égard de son dirigeant est susceptible d’être moins attrayante pour l’acquéreur », ajoute-t-il.
De la nécessité de délimiter la frontière entre vie personnelle et vie professionnelle
En ce qui concerne la « véracité » de la version de vous-même que vous mettez publiquement en avant, il ne fait aucun doute qu’il faut porter une attention particulière à la ligne de démarcation entre vie personnelle et leur vie professionnelle. Par exemple, les chefs d’entreprise qui discutent ouvertement de leurs convictions politiques peuvent s’exposer à des critiques. Il en va de même pour ceux qui partagent trop d’informations personnelles ou des préférences. Paul Billingham souligne ainsi : « Plus vous vous mettez en avant, plus vous vous exposez à l’examen du public. » C’est pourquoi les chefs d’entreprise doivent réfléchir à la part d’eux-mêmes qu’ils souhaitent montrer aux autres car des bad buzz voire des scandales plus graves peuvent avoir un impact considérable sur la réputation de la marque et le cours de l’action de l’entreprise. Certains investisseurs verront cela d’un mauvais œil. C’est pourquoi, nombre d’eux stipulent désormais les conditions dans lesquelles les dirigeants peuvent s’exprimer publiquement.
A l’extrême, certains dirigeants ne veulent absolument pas être visibles. Paul Billingham précise ainsi : « J’ai travaillé avec des PDG qui étaient absolument paranoïaques à l’égard des relations publiques, probablement parce qu’ils avaient vu comment elles pouvaient se retourner contre eux si elles n’étaient pas bien faites. »
En réalité, il existe probablement un juste milieu. Un chef d’entreprise capable d’attirer l’attention pour les bonnes raisons est un atout précieux. Il est simplement important de veiller à ce que ce que vous dites, à qui vous le dites et où vous le dites soient en accord avec les valeurs de l’entreprise et ce qu’elle essaie d’atteindre.