La recette d'une campagne RP réussie
En cinq étapes !
Relations... Publiques ou publics ?
Les relations publiques B2B sont définitivement des relations publics
Les relations publiques ne se limitent plus à la presse : elles orchestrent la présence et l’influence des entreprises sur tous leurs publics : humains, décisionnels et algorithmiques.
Breaking the Fourth Wall
RP et LLM : L'interview de Chris Lee
Pour ce nouvel article de notre série Fourth Wall, Nikki Scrivener s’entretient avec Chris Lee, expert en relations publiques B2B et stratégie de contenu, à propos de l’essor de la recherche par IA.
Nouveau média
Substack : le nouveau terrain de jeu des leaders d’opinion
Face au bruit généré par tous les contenus IA et la multiplication des formes de prises de parole notamment sur LinkedIn, Substack s’impose de plus en plus.
Zoom sur
4 campagnes RP B2B qui nous ont marquées en 2025
4 campagnes B2B lancées en 2025 et qui sont riches d'enseignements d'un point de vue RP.
Au-delà des chiffres : la recherche comme levier de confiance
Découvrez comment utiliser la recherche pour établir crédibilité et fiabilité avec votre audience
Apprenez à transformer vos données et études en un outil puissant pour bâtir la confiance et renforcer la réputation de votre marque.
Eclairage
Substack : journalisme ciblé ou foisonnement d’opinions ?
Substack est-il un outil précieux et fiable pour les relations publiques, ou s'agit-il simplement d'une plateforme de réseau social où l'on peut trouver quelques avis d'experts ?
Zoom sur
RP : 6 tendances observées en 2025
Nous avons repéré six tendances clés qui ont redessiné la pratique des RP en 2025 et que les organisations doivent prendre en considération dans leur stratégie de communication.
Pour des RP plus impactantes
De l’importance des visuels dans les RP B2B
Dans un paysage médiatique saturé, l’image est devenue un levier clé pour capter l’attention des journalistes, renforcer la crédibilité d’un message et favoriser sa reprise.
Bonnes pratiques
Dernier trimestre : transformer la fin d’année en opportunité de communication
Le dernier trimestre n’est pas synonyme de clôture. Au contraire, c’est un moment stratégique pour valoriser le chemin parcouru, donner de la perspective et renforcer les liens avec son écosystème.
N ous sommes en Octobre, la dernière ligne droite avant la fin de l’année. Si celle-ci est souvent associée à une période de closing – budgets, projets, etc. – elle est aussi un moment particulièrement stratégique pour prendre la parole, valoriser ce qui a été fait et préparer le terrain médiatique de l’année suivante.
Voici quelques pistes à envisager.
- Le communiqué « bilan »
Un communiqué de fin d’année permet de revenir sur les grands temps forts des douze derniers mois. Il peut mettre en avant :
- les résultats clés ou projets marquants,
- les tendances de fond qui ont marqué le secteur,
- une perspective sur les enjeux de l’année à venir.
L’idée n’est pas ici de se dresser une liste de bons points, mais plutôt d’apporter un éclairage sur l’activité de l’entreprise et comment elle se positionne sur son marché.
Au-delà du bilan chiffré, les médias attendent aussi de la prise de recul et une vision.
- La tribune “Prospective”
En fin d’année, les journalistes sont souvent friands de contenus d’analyse et de projection.
Une tribune peut ainsi être l’occasion de montrer en quoi l’année a marqué un tournant pour le secteur, de partager une lecture des évolutions du marché ou d’esquisser les tendances à surveiller.
C’est un format intéressant que nous plébiscitons auprès de nos clients pour donner de la visibilité à leur dirigeant ou à de leurs experts afin de le positionner comme une figure d’autorité
- Les rendez-vous informels avec les journalistes
Le dernier trimestre de l’année peut aussi être un moment propice pour renforcer les liens avec la presse. Plutôt que de chercher absolument une retombée immédiate, proposer un café ou un déjeuner avec un journaliste peut être une bonne manière de faire le point sur l’année écoulée, d’évoquer les perspectives de croissance ou de partager une vision du marché.
Ces échanges nourrissent la relation entre les médias et les entreprises et permettent souvent, d’alimenter, des prochains sujets à venir.
- Capitaliser sur LinkedIn
LinkedIn reste un excellent canal pour s’adresser directement à son audience et sa communauté et prolonger les prises de parole dans la presse.
Chez Quatrième Jour, nous conseillons souvent d’associer le post bilan à un visuel impactant de type carrousel ou infographie, et même dans la mesure du possible d’une courte vidéo d’un dirigeant partageant sa vision de l’année à venir. Ces formats sont simples mais efficaces et favorisent l’engagement.
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Le dernier trimestre n’est pas synonyme de clôture. Bien au contraire, c’est un moment stratégique pour valoriser le chemin parcouru, donner de la perspective et renforcer les liens avec son écosystème – journalistes, partenaires et communautés – et de préparer une année suivante sous le signe de la visibilité !